Сразу несколько ведущих российских СМИ поведали о том, какими героическими усилиями удалось спасти Бинбанк. Имя героя - Микаил Шишканов, бывший, и, по всей видимости, будущий владелец этого кредитного учреждения. Причины краха одного из крупнейших российских банков вряд ли уже кого-то заинтересуют. До следующего кризиса.

Владелец Бинбанка Микаил Шишканов , судя по всему, затеял тотальную информационную кампанию. На большом количестве медиаплощадок банкир последнее время озвучивает свои мысли, суть которых сводится к тому, что «Бинбанк спасен. Всем спасибо. Все свободны ». Последнее обстоятельство особенно важно, так как оно прежде всего относится к самому Микаилу Шишканову.

За свою свободу и сохранение Бинбанка Микаил Шишканов неустанно благодарит представителей ЦБ, которые выделили на спасение его кредитного учреждения около 50 млрд рублей. Но главный спаситель БИНа, по мнению Микаила Шишканова - сам… Микаил Шишканов . Как следует из одного из многочисленных опубликованных в прессе панегириков, банкир «приложил все усилия не только для успешности проведения процедуры, но и для защиты средств вкладчиков ».

Как особый подвиг подается поступок Микаила Шишханова оставить все свои должности и стать председателем совета директоров Бинбанка, пойдя на максимальное сотрудничество с представителями регулятора. «А ведь мог бы и полоснуть…», как говорится в одном известном анекдоте.

Напомним, решение Микаила Шишканова возглавить Бинбанк было принято в сентябре 2017 года, в момент, когда кредитное учреждение, судя по всему, уверенно . Отток средств физлиц и юрлиц из Бинбанка в том самом сентябре оценивался ЦБ в 56 млрд рублей.

В результате выполнения предписания о доформировании резервов, которое вынес ЦБ, БИНу пришлось сократить собственный капитал на треть. Дефицит его резервов в тот момент оценивался в 250-350 млрд рублей.

Лоскутная империя

По большому счету для Бинбанка все было кончено. И этот конец был запрограммирован, как хроника пикирующего бомбардировщика. Дело в том, что весь жизненный путь Бинбанка - это история бесконечных слияний и поглощений самых разных активов. Каждая из этих операций может объясняться не столько логикой развития бизнеса самого БИНа, сколько настойчивыми просьбами влиятельных партнеров семьи Гуцериевых, глава которой миллиардер Михаил Гуцериев и создал Бинбанк в 1993 году. Сейчас он возглавляет промышленно-финансовую группу «Сафмар ». За годы своего существования «Сафмар» превратился в империю, куда результате почти случайного отбора попали самые разнородные активы - промышленные, финансовые, банковские, коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент, розничная торговля. В составе промышленных активов группы, например, оказались нефтяные компании («Русснефть», «Нефтиса», «Форте Инвест»), а также «Русский уголь», «Славкалий» и еще много других самых разных включенных по случаю предприятий.

Но это не классический конгломерат западного типа, который финансируется с рынка и на рыночных условиях. Гуцериевы-Шишхановы держались на оптимизации финансовых потоков внутри Бинбанка - лицензируемого учреждения, правила бизнеса которого жестко регулируются Центробанком. Вхождение в состав банка целого вороха разнообразных активов регулятором не приветствуется. Похоже, именно поэтому все фабрики, нефтевышки, магазины и проч. с формальной точки зрения в периметр интересов бизнесменов не входили. Но именно они представляли главный интерес для владельцев Бинбанка, который должен был финансировать всю конструкцию.

По теме

Доклад представил накануне генеральный инспектор минюста Майкл Хоровиц. Он сообщал, что не обнаружил политической предвзятости в том, как ФБР вело расследование против членов штаба Трампа, однако им были обнаружены в действиях бюро «серьезные ошибки».

БОМПы замедленного действия

Времена, когда владельцы банков открыто и безнаказанно превращали их в казначейства для своих промышленных холдингов, ушли в прошлое. Им на смену пришли замкнутые системы, которые обслуживают активы друг друга, не нарушая (формально) нормативы ЦБ. Существование подобных «архипелагов» на самом деле угрожает кредитной системе гораздо сильней, чем отдельные банки, потому что в случае кризиса передача проблем по цепочке банков оказывается запрограммированной автоматически.

Бинбанк в одну из таких систем - БОМП (Бинбанк, МКБ, Промсвязьбанк и ФК «Открытие»), еще ее называют «Московское кольцо». О тесной связке этих банков участники финансового рынка узнали в результате «слива» письма сотрудника компании УК «Альфа-Капитал» Сергея Гаврилова , где аналитик предсказывал скорые проблемы у членов БОМП.

Как показало время, Сергей Гаврилов практически не ошибся – из четырех банков устоял лишь МКБ. Печально, что широкая общественность оценить риски смогла лишь после того, как вся система оказалась на грани краха. Она не могла не обрушиться, так как критически зависела от общего состояния бизнеса всего холдинга «Сафмар». После событий 2014 года (санкции, обрушение курса рубля, падение цен на нефть) это состояние не могло быть хорошим. Тогда же начали рушиться банковские структуры, которые Бинбанк вынужден был подбирать. Одновременно он использовал эти приобретения для получения финансирования у Банка России, который щедро печатал деньги на спасение банкиров. В 2014 году Бинбанк получил на санацию активов «Рост банка» («Аккобанк», «Кедр», «Рост-банк», «СКА-Банк», «Тверьуниверсалбанк») почти 36 миллиардов рублей. После чего был вынужден закачать туда еще 600 миллиардов - свыше семи своих капиталов. Но настоящим ударом для БИНа стало приобретение банка МДМ . Микаил Шишканов утверждает, что не ожидал столкнуться с настолько плохими активами в МДМ. И это очень странное заявление, учитывая тот факт, что качество активов МДМ, а также основная бизнес-модель банка никогда не была секретом для всех участников кредитного рынка. Более того, время от времени предпринимались попытки выправить дело и направить МДМ-банк на новый путь. Но героическое прошлое сети пунктов обмена валют оставило слишком сильные шрамы на корпоративном коде. Тем не менее именно Бинбанк оказался присоединен к МДМу, о чем пресс-служба гордо сообщала в ноябре 2016 года.

«Мы заложили основу для создания банка международного уровня, инновационного и высокотехнологичного, – заявлял тогда Микаил Шишханов . – В следующем году мы продолжим интеграционное и технологическое совершенствование объединенного банка, после чего будем готовы к новым сделкам по слиянию и поглощению».

На самом деле уже в следующем году банкир выпрашивал у ЦБ льготный кредит на длительный срок.

В ручном режиме

Впоследствии попытка Микаила Шишханова получить льготный кредит из канонической истории спасения Бинбанка куда-то запропастилась. На ее месте появилась идеологически выдержанная версия о том, как «по итогам анализа проблем банка, его основной собственник Микаил Шишханов обратился к ЦБ с просьбой о санации ».

Реальность же, по всей видимости, оказалась такова, что Банк России просто не согласился «дать денег». Похоже, что в ЦБ потребовали от владельцев Бинбанка передачи на баланс банковской группы реальных активов. Другим словами, регуляторов не устраивал статус залогов. Здесь очень хорошо понимали всю условность этого понятия в российском правовом поле. Зампред ЦБ Василий Поздышев лично курировал процесс переоформления компаний в разных формах в банковской группе «Бин», о чем гордо сообщал в своих интервью. Задачу сохранения этих активов он решил в ручном режиме.

«Оба контролирующих лица, в первую очередь Микаил Шишханов и Микаил Гуцериев присутствуют на совещаниях в ЦБ », - рассказывал Поздышев. Таким образом регулятор просто взял владельцев бизнеса под свой контроль и опеку (одновременно), исключив неблагоприятные для себя сценарии.

В прежние времена банкиров просто сажали за решетку, что облегчало диалог с ними, или они успевали уехать в Лондон, где вели эти переговоры уже на своих условиях. Но оба сценария угрожали обрушением не только бизнеса группы Бинбанка, но и всей банковской системы. В свою очередь это прекрасно понимали и сами владельцы БИНа. Находясь в банке, они могли контролировать движение фондов и не допустить их ухода на сторону. Раньше финансистам, вероятно, пришлось бы скрываться и договариваться через посредников с юристами из АСВ, которые бы аккуратно выводили активы через процедуру управляемого банкротства. Собственно, в этом, по большому счету, скорее всего и заключался новый механизм санации Бинбанка. Но всю схему удалось реализовать не благодаря личной доблести Шишханова и Гуцериева, а, скорее всего потому, что им позволили сохранить свой бизнес под обещание не играть в кошки-мышки с Банком России.

В чем состоит суть такого бизнеса, легче всего понять, если представить его создание в виде последовательных шагов – своего рода дорожной карты. Собираешь полученные от разных владельцев разными путями активы в одну группу, выделяешь казначейские функции в единый расчетный центр, превращаешь этот центр в полноценный банк, раскручиваешь баланс этого банка за счет привлечения сторонних клиентов. Таким образом ваши личные интересы в реальных активах превращаются в обязательства всей кредитной системы. И, в случае кризисной ситуации, всегда можно рассчитывать на щедрую помощь со стороны государства и денежных властей. Это и есть олигархия, с которой, как считается, уже давно покончено.

Судя по газетным панегирикам , владельцы Бинбанка могли почувствовать, что угроза миновала. И сами на свободе, и активы на месте, и заграницу не надо. Осталось избавиться от опеки Банка России, и можно продолжать реализацию глобальных планов. Создавая новые круги банковского ада.

Из этой статьи вы узнаете о человеке, прославившимся не какими-либо талантами, а тем, что является очень богатым - о Микаиле Шишханове. Он считается очень состоятельным бизнесменом, а также является президентом «Бинбанка».

Биография Микаила Шишханова

В 1972 году, 6 августа, был рожден Микаил в городе Грозный, в своей родной стране - в Чечне. Назвала его мать. Она считала, что Микаил - самый главный ангел при Аллахе.

С раннего детства Микаил не мог даже подумать, что станет богатым человеком. Мечтой его было, как и у многих детей, стать врачом, приносить этим самым пользу обществу. Даже определенное время он проработал в скорой помощи медбратом. Но очень скоро Шишханов стал понимать, что это не то, к чему нужно стремиться.

Он очень любил носить пиджаки, галстуки - ему очень нравился строгий стиль. И вскоре он пришел к выводу, что банковская деятельность - это то, чем он хотел бы заниматься. Как раз в то время во всех замыслах Микаила Шишханова поддерживал родной дядя, что вселило уверенность в юношу и, возможно, поспособствовало его карьерному подъему.

Начало карьеры

Шишханов Микаил Османович был очень целеустремленным юношей. Поэтому он еще во время обучения решил заняться трудовой деятельностью. В 1992 году пошел работать в компанию «БИН». Там он был коммерческим директором. Но за достижение это можно и не считать, ведь его дядя является основателем этой компании. А через некоторое время его повысили, и Микаил стал генеральным директором.

С 1994 по 1995 год Микаил Шишханов был вице-президентом АКБ «БИН». И уже в начале 1996 года он стал президентом ОАО «Бинбанк», также возглавил Правление акционеров. В середине 2015 года стал председателем правления «МДМ Банка».

Но несмотря на то, что работа была у него престижной, он все равно продолжил обучение. В 1995 году окончил Университет дружбы народов им. - факультет экономики. Еще через несколько лет стал кандидатом юридических наук.

После достигнутого Микаил все равно продолжал саморазвиваться. Так, в 2000 году получил образование в А в 2002-м стал доктором экономических наук.

Национальность Микаила Шишханова

Судя по его имени, можно точно сказать, что по национальности он не русский. По сути, Шишханов Микаил Османович является чеченцем, а если конкретно, то ингушем. Люди с этой национальностью являются очень напористыми по своей натуре, также очень чуткими и внимательными. Это не факт, но, возможно, Микаил добился таких успехов именно по этой причине.

Личная жизнь Микаила

Если говорить о личной жизни нашего героя, то и тут у него полнейшая идиллия. У Микаила Османовича Шишханова жена Светлана и четверо детей. Один сын и три дочери.

Самой старшей дочери, Николь, уже 20 лет, девушка отличается своей красотой и целеустремленностью. На данный момент она обучается в Англии. Ей интересен маркетинг, и там она проходит практику у лучших маркетологов. В свободное время девушка занимается дайвингом - это ее хобби. Замуж пока она не хочет, но знает точно, каким должен быть ее избранник - очень похожим на ее отца, с такими же амбициями и целями.

Девушка очень хорошо воспитана, тем не менее она не отказывает себе в удовольствии проводить время на различных вечеринках. Однажды в 2016 году Николь вместе с родителя и младшей сестрой Анжелиной была замечена на балу. Николь любит посещать различные мероприятия, поэтому это был не первый и далеко не последний раз. А Микаил Шишханов любит сопровождать ее на вечеринках.

В первую очередь Микаил думает о своей семье и детях. Он говорит, что они его настоящее и будущее. Но он мало проводит с семьей времени, так как почти все его время занимает бизнес.

Жена Микаила

Светлана - примерная жена и отличная мать четверым детям. Она очень красивая и порядочная женщина. Любит бывать в таких городах, как Лондон, Лос-Анджелес и Москва.

Жена Микаила Шишханова владеет шоу-румом. Из этого следует, что она хорошо разбирается в моде, что и неудивительно, ведь на снимках она всегда неотразима. Любит украинскую кухню, так как она сама из города Одессы. Заметив, что украинские блюда не имеют особой популярности в России, она решила открыть свой ресторан и показать, что именно предпочитают кушать в самой Одессе.

Другие увлечения

Микаил Шишханов написал много книг по экономике и юриспруденции, является автором нескольких монографий. Микаил любит активный отдых, а из различных видов спорта предпочитает бокс, которым продолжительное время занимается. Особо ярко на этом фоне контрастирует увлечение шахматами. К спокойному времяпровождению он относит чтение книг.

Некоторое время назад вместе с «Бинбанком» он был спонсором известной телепередачи «Что? Где? Когда?». В 2008 году Микаил Шишханов получил звание лучшего банкира года. Также у него имеются такие награды, как «Золотая звезда за верность РФ» и «Золотой диплом мецената» от Конгресса матерей России.

Состояние банкира на конец прошлого года составило немного больше 500 тысяч долларов. И в рейтинге самых богатых бизнесменов он занимает 179 позицию. Шишханов сам себя считает оптимистом, способным из самого неудачного проекта извлечь большую пользу.

Микаил Османович Шишханов - российский предприниматель и финансист.

Также является совладельцем крупных активов в сфере недвижимости, в частности, владеет ЗАО «ИНТЕКО » и ЗАО «Патриот» (совокупный пакет акций составляет 95%), ПАО «Моспромстрой» , градостроительный проект в Новой Москве «А101» . На 2016 год обладает состоянием 1,6 млрд $ и занимает 46-е место в российском рейтинге журнала «Forbes» .

Биография

Родился 6 августа 1972 года в городе Грозном Чечено-Ингушской АССР.

В 1995 году с отличием окончил магистратуру факультета экономики и права Университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы , а в 2000 году - Финансовую академию при Правительстве РФ . В 1998 году защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата юридических наук, а в 2002 году - доктора экономических наук. Член-корреспондент Российской академии естественных наук .

На 2016 год обладает состоянием 1,6 млрд $ и занимает 46-е место в российском рейтинге журнала «Forbes».

Напишите отзыв о статье "Шишханов, Микаил Османович"

Примечания

Ссылки

• на сайте ПАО «БИНБАНК»

Отрывок, характеризующий Шишханов, Микаил Османович

Пьер не отвечал, потому что ничего не слыхал и не видел. Он задумался еще на прошлой станции и всё продолжал думать о том же – о столь важном, что он не обращал никакого.внимания на то, что происходило вокруг него. Его не только не интересовало то, что он позже или раньше приедет в Петербург, или то, что будет или не будет ему места отдохнуть на этой станции, но всё равно было в сравнении с теми мыслями, которые его занимали теперь, пробудет ли он несколько часов или всю жизнь на этой станции.
Смотритель, смотрительша, камердинер, баба с торжковским шитьем заходили в комнату, предлагая свои услуги. Пьер, не переменяя своего положения задранных ног, смотрел на них через очки, и не понимал, что им может быть нужно и каким образом все они могли жить, не разрешив тех вопросов, которые занимали его. А его занимали всё одни и те же вопросы с самого того дня, как он после дуэли вернулся из Сокольников и провел первую, мучительную, бессонную ночь; только теперь в уединении путешествия, они с особенной силой овладели им. О чем бы он ни начинал думать, он возвращался к одним и тем же вопросам, которых он не мог разрешить, и не мог перестать задавать себе. Как будто в голове его свернулся тот главный винт, на котором держалась вся его жизнь. Винт не входил дальше, не выходил вон, а вертелся, ничего не захватывая, всё на том же нарезе, и нельзя было перестать вертеть его.
Вошел смотритель и униженно стал просить его сиятельство подождать только два часика, после которых он для его сиятельства (что будет, то будет) даст курьерских. Смотритель очевидно врал и хотел только получить с проезжего лишние деньги. «Дурно ли это было или хорошо?», спрашивал себя Пьер. «Для меня хорошо, для другого проезжающего дурно, а для него самого неизбежно, потому что ему есть нечего: он говорил, что его прибил за это офицер. А офицер прибил за то, что ему ехать надо было скорее. А я стрелял в Долохова за то, что я счел себя оскорбленным, а Людовика XVI казнили за то, что его считали преступником, а через год убили тех, кто его казнил, тоже за что то. Что дурно? Что хорошо? Что надо любить, что ненавидеть? Для чего жить, и что такое я? Что такое жизнь, что смерть? Какая сила управляет всем?», спрашивал он себя. И не было ответа ни на один из этих вопросов, кроме одного, не логического ответа, вовсе не на эти вопросы. Ответ этот был: «умрешь – всё кончится. Умрешь и всё узнаешь, или перестанешь спрашивать». Но и умереть было страшно.
Торжковская торговка визгливым голосом предлагала свой товар и в особенности козловые туфли. «У меня сотни рублей, которых мне некуда деть, а она в прорванной шубе стоит и робко смотрит на меня, – думал Пьер. И зачем нужны эти деньги? Точно на один волос могут прибавить ей счастья, спокойствия души, эти деньги? Разве может что нибудь в мире сделать ее и меня менее подверженными злу и смерти? Смерть, которая всё кончит и которая должна притти нынче или завтра – всё равно через мгновение, в сравнении с вечностью». И он опять нажимал на ничего не захватывающий винт, и винт всё так же вертелся на одном и том же месте.
Слуга его подал ему разрезанную до половины книгу романа в письмах m mе Suza. [мадам Сюза.] Он стал читать о страданиях и добродетельной борьбе какой то Аmelie de Mansfeld. [Амалии Мансфельд.] «И зачем она боролась против своего соблазнителя, думал он, – когда она любила его? Не мог Бог вложить в ее душу стремления, противного Его воле. Моя бывшая жена не боролась и, может быть, она была права. Ничего не найдено, опять говорил себе Пьер, ничего не придумано. Знать мы можем только то, что ничего не знаем. И это высшая степень человеческой премудрости».
Всё в нем самом и вокруг него представлялось ему запутанным, бессмысленным и отвратительным. Но в этом самом отвращении ко всему окружающему Пьер находил своего рода раздражающее наслаждение.
– Осмелюсь просить ваше сиятельство потесниться крошечку, вот для них, – сказал смотритель, входя в комнату и вводя за собой другого, остановленного за недостатком лошадей проезжающего. Проезжающий был приземистый, ширококостый, желтый, морщинистый старик с седыми нависшими бровями над блестящими, неопределенного сероватого цвета, глазами.
Пьер снял ноги со стола, встал и перелег на приготовленную для него кровать, изредка поглядывая на вошедшего, который с угрюмо усталым видом, не глядя на Пьера, тяжело раздевался с помощью слуги. Оставшись в заношенном крытом нанкой тулупчике и в валеных сапогах на худых костлявых ногах, проезжий сел на диван, прислонив к спинке свою очень большую и широкую в висках, коротко обстриженную голову и взглянул на Безухого. Строгое, умное и проницательное выражение этого взгляда поразило Пьера. Ему захотелось заговорить с проезжающим, но когда он собрался обратиться к нему с вопросом о дороге, проезжающий уже закрыл глаза и сложив сморщенные старые руки, на пальце одной из которых был большой чугунный перстень с изображением Адамовой головы, неподвижно сидел, или отдыхая, или о чем то глубокомысленно и спокойно размышляя, как показалось Пьеру. Слуга проезжающего был весь покрытый морщинами, тоже желтый старичек, без усов и бороды, которые видимо не были сбриты, а никогда и не росли у него. Поворотливый старичек слуга разбирал погребец, приготовлял чайный стол, и принес кипящий самовар. Когда всё было готово, проезжающий открыл глаза, придвинулся к столу и налив себе один стакан чаю, налил другой безбородому старичку и подал ему. Пьер начинал чувствовать беспокойство и необходимость, и даже неизбежность вступления в разговор с этим проезжающим.

Ноу-хау - это новшество, которое может носить любой характер (производственный, экономический, технический и т.д.), и получено оно в результате интеллектуальной деятельности. Его называют секретом производства. Ноу-хау представляет собой действительную или потенциальную коммерческую ценность, которая обеспечивается его неизвестностью. Третьи лица не имеют свободного доступа к секрету производства, и это подтверждается законом. Обладатель ноу-хау защищает его от распространения, введя его в определенный режим, который называется режимом коммерческой тайны.

Обладатель ноу-хау имеет исключительное право на пользование секретом производства в рамках закона. Он может применяться в производстве и при принятии решений в экономической и организационной отраслях, распоряжаться по усмотрению владельца.

Производственный секрет может принадлежать и нескольким лицам. Это случается тогда, когда ноу-хау было добросовестно разработано ними, совершенно независимо друг от друга. Каждый из них обладает самостоятельным правом на секрет производства.

Защита прав на российские ноу-хау действует аналогично режиму конфиденциальности сведений, которые входят в его содержание. Они могут быть отчуждены на основании лицензионного договора. При этом степень секретности данного новшества должна быть сохранена.

Если ноу-хау было изобретено на производстве - то оно считается служебным секретом и права на его пользование и распоряжение принадлежат работодателю. Подчиненные должны сохранять конфиденциальность о разработке до того времени, пока срок действия исключительного права на секрет производства не истечет.

Если ноу-хау было получено при выполнении работ по контракту на государственной или муниципальной основе, на основе договора о выполнении научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технических работ - владельцем на исключительное право становиться исполнитель, если при подписании вышеупомянутого документа не были предусмотрены другие варианты.

В случае нарушения исключительных прав на ноу-хау, лицо, которое совершило такие деяния, должно возместить убытки, которые были получены владельцем из-за неправомерного разглашения и использования секрета производства. Ответственность с человека будет снята в том случае, если он не знал о том, что это коммерческая тайна, и он поступает незаконно.

Главпатент ~ в Москве. Цена в марте 15 000 рублей.

• 26.12.2019 Заявка на регистрацию товарного знака «зеро-блок»

  По мнению основателя Creatium Вачеслава Гримальского разработанный компанией «зеро-блок» оптимизирован уникальными возможностями.

• 24.12.2019 Товарный знак: как оптимизировать налог на прибыль?

  Оптимизировать налог на прибыль можно, используя объекты интеллектуальной собственности. К ним относится и товарный знак – обозначение, являющееся визитной карточкой фирмы.

Российские ноу-хау от медицины впечатляют, говорят эксперты. Они и качественнее и в разы дешевле зарубежных аналогов. Но, по словам самих медиков, средний российских врач попросту не сможет ими грамотно воспользоваться. Просто не хватит профессионализма.

Одно из таких изобретений - уникальная российская разработка, . Он может с ювелирной точностью проводить сложнейшие операции, причем, без болезненных разрезов. Миниатюрные инструменты вводятся через небольшие проколы, управляет роботом врач при помощи монитора, джойстика и 3D очков. Эта разработка в десять раз дешевле американских аналогов, и проще в производстве. Эксперты уже назвали электронно-механического хирурга настоящим прорывом в мировой медицине.

Дмитрий Пушкарь главный уролог Минздрав РФ

Была мечта взять с собой робот в чемодан, полететь в другой город, установить его у постели больного или в операционной и выполнить операцию.

Иван Онищенко главный редактор «Радио ВОС»

Данная разработка действительно может быть уникальным средством для обучения незрячих детей, уникальным средством для обучения слепоглухих людей.

Сенсационное заявление сделала в канун 2017-го года и министр здравоохранения России Вероника Скворцова. Российские ученые изобрели ! Новейший препарат содержит особый антиген, который не дает раковым клеткам скрыться от иммунной системы человека, разрушают генную маскировку зловещих новообразований, и иммунитет человека успешно справляется с недугом самостоятельно. Больные раком кожи, почек, легкого уже совсем скоро смогут избежать изнуряющей химиотерапии, достаточно будет пропить курс таблеток и болезнь отступит.

СНХ Эдуард Гаврилов, член Общественной палаты РФ, директор Фонда «Здоровье»

На самом деле, многое было сделано в рамках приоритетного нацпроекта «Здоровье» и программы модернизации. На сегодняшний день в областных, республиканских центрах действуют самые современные клиники. И по очень широкому спектру высокотехнологичной медицинской помощи нашим гражданам уже вовсе не обязательно ехать в Москву или Санкт Петербург, очень многое они могут получить в своем регионе.

Но, не смотря на это, специалисты бьют тревогу, уровень здравоохранения в России с каждым годом становится все хуже. По статистике правильный диагноз больному с первого раза сегодня ставится лишь в половине случаев. Как следствие – растет количество врачебных ошибок.

Александр Саверский, Президент Общероссийской общественной организации «Лига защитников пациентов»

По данным страховых компаний, 10% всей медицинской помощи в России оказывается с дефектами, 10%. Кажется, что это не очень много, на самом деле в абсолютных цифрах это страшно. Если брать 40 миллионов госпитализаций в год, 10% всего-навсего 4 миллиона дефектов в стационарном звене.